ההרצאות שלנו נכתבו והותאמו מתוך ההבנה,
שמסר טוב ומשמעותי יכול לעשות שינוי משמעותי בתפיסה, במחשבה ובהתנהגות.
אם אתם מתכננים כנס או מפגש בארגון שלכם ומחפשים הרצאת השראה
שיודעת להחזיק קהל גדול ולהעביר את המסר בצורה שתייצר הד לשינוי שאותו אתם מתכננים להעביר בארגון שלכם,
ההרצאות שלנו הן מה שאתם מחפשים
הרצאה מעוררת ומשנה פרספקטיבה על קונספציות, תוצאות ומה שביניהם.
הקונספציות נשברות אחת אחרי השנייה, ובכל תחום.
נראה שכאוס, הפרעה, עידן חדש וכל מושגי הפוסט קורונה הם מושגים שכבר לא נותנים לנו הרבה חוץ מלהבין שצריך להחזיק חזק במעקה סירת המרוץ כדי לא לעוף הישר למים הסוערים בסיבוב הבא.
אבל ההחזקה הזו לאורך זמן לא משרתת אותנו, והשחיקה משתלטת על כל פיסת אנרגיה שעוד נשארה.
הגענו לקצה גבול היכולת להשקיע עוד!
עוד זמן, עוד כוח, עוד מיומנות, עוד יעדים, ואנחנו נדרשים היום לפתוח פתח עמוק ורחב אל המקום אליו אנחנו לא מרבים להיכנס –מערכת ההפעלה הפנימית שלנו,
המקום בו נוכל להשפיע על היכולת שלנו לבצע, לדייק ולהגיע לתוצאות בלי לגייס עוד ועוד אנרגיה שהיא משאב מוגבל.
בעולם העסקי והאישי אנחנו נדרשים לשינויים חדים מידי יום, ומי שלא ייקח את מערכת ההפעלה שלו לשלב הבא יאלץ להישאר עם מערכת הפעלה ישנה ואיטית בעולם שכבר מזמן עובד על מהירות האור .
בהרצאה נדבר על המגמות שיכניסו אותנו ל2030 בתחומי החברה, הקהילה, העסקים והמנהיגות.
על מה צריך להתחיל לעשות כבר מחר בבוקר כדי להמשיך לייצר תוצאות בעולם שהולך ומסתבך.
איך להפוך את המסע למערכת ההפעלה הפנימית שלנו להיות מסע פרקטי וישים.
ולמה זה הדבר הכי מעורר השראה שאפשר לעשות במדינה, בארגונים, בעסקים ובבית.
העולם העסקי והאישי כאוטי מתמיד ומצריך מאיתנו כלים חדשים על מנת להיות מסוגלים לשנות צורה, לשנות תפיסה ולשנות מבנים באופן מהיר ומדוייק.
על מנת לעשות זאת אנו נדרשים לחבר בין רעיון נכון וטוב, יצירתיות ,אומץ לבין מערכת הפעלה פנימית בעלת חוסן להזיז ספינות גדולות בסיבובים חדים ולהישאר יציבים.
הדבר מצריך לא מעט עבודה פנימית עמוקה שתאפשר לנו לחיות ב"גן שעשועים" ולא בתוך "כאוס".
במפגש נדבר על תפיסת הכאוס, הדרך לנהל את המורכבות והיכולת להוביל שינוי/
תכנים מרכזיים המועברים במפגש:
מחוברות עובדים הינה ההבדל בין תוצאות עסקיות יוצאות דופן לבינוניות מזדחלת.
ע"מ להשיג מחוברות עובדים ברמה הגבוהה ביותר שיכולה להיות, אנו נדרשים לפתח ולאמן את עובדינו להיות הגרסה הטובה ביותר של עצמם עבורם ועבור הארגון.
בהרצאת המנהל כמאמן נצלול להסבר מדוע אימון ,חניכה ומשוב הינם הכלים העסקיים הכי חזקים בידיו של המנהל, ואיך נעשה אימון ומשוב הלכה למעשה בצורה שבה ה"כדור" יישאר כל הזמן בידיים של העובד הצומח.
תכנים מרכזיים המועברים במפגש:
הרצאת חובה למנהלים!
"הדור הצעיר לא מחוייב", "אתם מהדור הישן" , "היום כבר לא "עובדים ככה", "אנשים בלי ערכים", "לא יודעים לעבוד"
אלה רק חלק מהאמירות שאנו שומעים ביום יום בין דורות העובדים.
למנהל ממוצע יש בכל רגע נתון 4 דורות שהוא מנהל במקביל, לפעמים באותו צוות.
פער הדורות מושתת על אנשים ומנהלים ש"גדלו אחרת", ולכן תרבות העבודה, משמעות ההצלחה וסטנדרט ההתנהגות שונה בין אחד לשני.
כמנהלים אנו נדרשים למיומנויות אחרות ממה שהורגלנו אליהם, אנו נדרשים לנהל ולרתום במקביל את ארבעת סוגי הדורות (X,Y,Z,A).
בהרצאה נסקור את המיומנויות הנדרשות כדי לשמר, להנהיג ולייצר תוצאות עם עובדי הדורות השונים ונדבר על מנגנוני החשיבה והפעולה של כל דור, על מנת להתחבר ולייצר פעולות ושגרות שיתאימו לצמצום הפערים וליצירת תוצאות טובות ואפקטיביות יותר.
ניהול שותפויות הוא אחד מהכישורים שעובדים יהיו חייבים בעולם העבודה העתידי.
היום, יותר מתמיד, אנו נדרשים למיומנות ניהול ממשקים ושותפויות בתוך הארגון ומחוצה לו, היות וארגונים הופכים מהירים וזריזים, לכן ממשקי העבודה חייבים להיות חוזקה של המערכת.
איך מבינים מי הם השותפים לדרך שאנו עושים לעבר התוצאות שלנו?
איך מקדמים את רמת היחסים עם ממשק לרמה של שותף?
איך מייצרים תכנית עבודה לניהול ממשקים?
כל זאת ועוד בהרצאה ייחודית על אחת המיומנויות המרכזיות בעידן החדש .
מצב משברי הוא מצב בו הארגון או האדם נאלצים להתמודד עם תוצאה של שינוי פתאומי, לרוב שלילי, שקרה באופן בלתי צפוי.
בהתערערות של המוכר והידוע נוצר מכשול, שלא ניתן לצלוח אותו דרך הפעולות השגרתיות שאנו רגילים אליהן.
אי הוודאות והחרדה מהמצב מייצרים קושי אישי, ניהולי וארגוני.
כל המורכבות הזו מגיעה לפתחם של מנהלים שנדרשים לנהל את המשבר.
העולם כבר חווה תקופות כאלה והוציא לא מעט דרכי התמודדות למצבים משבריים ברמה האזרחית, הצבאית והעסקית שאותם אנחנו יכולים לרתום לטובתנו.
במפגש נדבר על:
מהם העוגנים עליהם נצטרך להקפיד בבואנו להוביל את אנשינו בתוך אי הוודאות המקצועית והרגשית
מהם ערוצי החוסן ,ואיך ניתן לרתום אותם לעשייה
איך לחזור לתפקוד אישי וניהולי