בעידן שבו ידע כבר לא חסר – ההבדל האמיתי טמון ביכולת לשאול, להקשיב, ולכוון.
הקורס הזה נועד למנהלים שרוצים להפסיק לתת פתרונות מהירים – ולהתחיל להצמיח עצמאות, אחריות ומנהיגות אצל האנשים שלהם.
במהלך שבעה פרקים מרתקים, תלמדו איך לשנות את מנגנון ההפעלה הניהולי שלכם, לאמץ גישה שמקדמת התפתחות אמיתית, ולשלב כלים של אימון בתוך שגרת היום-יום – מבלי להכריז על “עוד תהליך”.
תצאו עם שפה חדשה, נוכחות אחרת, ויכולת לפתח אנשים מבפנים – בלי לדחוף, בלי לשלוט, ובלי לוותר על תוצאה.
מה זה בכלל אומר 'מנהל כמאמן'? ההבדל בין ניהול, חניכה ואימון, למה עובדים צריכים פחות הנחיות – ויותר גישה מפתחת
תפיסות מעכבות בניהול – ואיך לשבור אותן. למה אנחנו נוטים לתת פתרונות במקום לפתח, איך לשנות את “מנגנון ההפעלה” הניהולי מבפנים
אמנות השאלה הפשוטה (והחזקה)- איך שאלה אחת יכולה לשנות שיחה שלמה, שיח מקדם עצמאות ולא תלות
הקשבה עם נוכחות – לא רק לשמוע, אלא לשים לב, סוגי הקשבה ניהולית – ואיך לזהות באיזו אנחנו משתמשים, איך יוצרים אמפתיה בלי לאבד גבולות
שיח אחריות ולא שיח אשמה, איך להפוך טעויות להזדמנות לצמיחה, ההבדל בין “למה עשית את זה?” ל“מה תלמד מזה?”
התפתחות אישית – איך לעזור לעובד לצמוח בלי לדחוף אותו, מה זה אומר להציב מטרה בעולם העבודה החדש? החיבור בין מטרות אישיות למטרות ארגוניות
איך משלבים אימון בשגרת היום-יום. להפוך כל אינטראקציה קטנה להזדמנות גדולה.
✅ ממנהלים שנותנים פתרונות – תהפכו למנהלים שמפתחים אנשים
תלמדו איך להפסיק להיות הכתובת לכל בעיה – ולהתחיל לבנות מסוגלות ואחריות אצל העובדים.
✅ תדעו לשאול את השאלות הנכונות – בזמן הנכון
תכירו את אומנות השאלה הפשוטה שמובילה להבנה, תובנה ושינוי – בלי התנגדות.
✅ תפתחו נוכחות אחרת בשיח עם עובדים
תדעו להקשיב באמת, לזהות את מה שלא נאמר – ולחזק חיבור גם בשגרה.
✅ תשנו את מנגנון ההפעלה הניהולי שלכם
במקום לשלוט, תובילו. במקום לנהל מתוך פחד או תיקון – תובילו מתוך פיתוח.
✅ תלמדו להחזיק שיחה מפתחת – גם בזמנים לחוצים ובשיחות יומיומיות
בלי להכריז על “עוד תהליך”, אלא דרך כלים פשוטים ויומיומיים שמשנים את האקלים בצוות.
✅ תוכלו להציב מטרות יחד עם העובדים – באופן שמחבר,
לחבר בין המטרות האישיות של העובד ליעדים הארגוניים – באופן שמניע מבפנים.
✅ תצאו עם שפה חדשה לניהול – מדויקת, אמיצה, ומפתחת
שפה שמאפשרת לכם להוביל תהליך צמיחה – גם כשאין זמן, גם כשיש קונפליקט, גם כשקשה.
נעים מאד, אני אסף שגב, מנכ"ל בית הספר ECOLEADERS מומחה בתחומי הניהול והמנהיגות היצירתית בעידן החדש.
יש לי מעל 20 שנות ניסיון בליווי והנחיית אלפי עובדים ומנהלים, בניית צוותים וליווי תהליכי שינוי במגוון רחב של סקטורים.
אני מגיע מהשטח, צמחתי בחברות עסקיות במגוון תפקידים בעולמות המכירה, חווית הלקוח והתפעול, ואני מגיע משורה של תפקידי ניהול בכירים בחברות גדולות במשק הישראלי ביניהן ניהול אגפים בפרטנר תקשורת, סמנכ"ל התפעול והשירות של חברת בזק און ליין, סמנכ"ל בעמותת להיטיב, ועוד.
"כשנכנסים בדלת שלנו יש ניחוח של שינוי באוויר. באתי לעולם כדי להביא את הבשורה שהשינוי כאן כדי להישאר. הוא מביא איתו יצירתיות, תשוקה וחדוות עשיה שאין שניה לה. אני מאמין שארגונים ואנשים הם ישויות חיות ובועטות, שמבקשות להתפתח, לקבל ולתת ערך לעולם בכל רגע נתון"
את כל הקורסים אני מעביר בהתבסס על הניסיון הרב שיש לנו בניהול ובסדנאות ובמפגשים עם מנהלים בארגונים שונים.
כל שיעור מלווה במצגת הממחישה את הנושא ומנגישה את החומר בצורה בהירה וקלה ליישום.
בסיום הקורס לא תסתפקו יותר בלנהל משימות – בעיקר תנהיגו ותובילו.
תצאו עם כלים ושפה שיעזרו לכם לאמן, ללוות, ולהצמיח את האנשים סביבכם – לא מתוך סמכות, אלא מתוך נוכחות, הקשבה והובלה.
תדעו איך לבנות שיח שמקדם עצמאות, אחריות והתפתחות – גם כשאין זמן.
תפתחו סגנון ניהולי חדש, כזה שלא רק מפתח עובדים, אלא בונה סביבו תרבות של אימון, השפעה, ומנהיגות עצמית.
ואתם תהפכו להיות המנטורים המשמעותיים של האנשים שלכם, כאלה שהם יציינו שהשפיעו עליהם ועל ההתפחות האישית שלהם.