OFFSITE ובניית הנהלות
כשהעולם נהיה עמום – ההנהלה צריכה להחזיק מצפן ברור
הנהלה הולכת ל'ע'יבוד.
בואו נדבר רגע על מה שקורה באמת בחדרי ההנהלה.
אני נכנס להרבה חדרי הנהלה , ותאמינו לי – אין הנהלה בישראל 2025 שלא חיה בסוג של פוסט טראומה מתמשכת.
מלחמה, טכנולוגיה שדוהרת כמו משוגעת, אי-ודאות שהפכה לשם המשחק, מחסור בטאלנטים, תחרות קיצונית, ורגולציה שלא מבינה מה קורה בשטח –
כל אלה מביאים את המנהלים הבכירים לקצה.
אם תגידו לי שחברי הנהלה לא דורכים אחד לשני על הבהונות בחדרי הישיבות – אני פשוט לא אאמין.
אין מצב שכשהשמיכה לא נמשכת מצד אחד ומקררת עד העצם מישהו בצד השני.
אבל מה בכל זאת קורה? איך חברי הנהלה עובדים יחד?
או! כאן נכנסת לתמונה "אומנות הסה"כ":
"סה"כ אנחנו עובדים טוב יחד"
"סה"כ יש שיתוף פעולה"
"סה"כ אני מסתדר עם כולם"
באופן פרדוקסאלי ככל שעולים בדרגות הניהול, ככה משתכללת היכולת להגיד 'אני לא נכנס לזה עכשיו',
אבל פצע פתוח תמיד ידמם.
ואיך אני מזהה כשזה קורה? תמיד יגיע ה-"אבל".
"סה"כ אנחנו מתפקדים טוב כהנהלה, אבל…"
אבל מנהלי הביניים- שם יש בעיה
אבל ראשי הצוותים- שם זה תקוע
אבל שיתוף הפעולה ברצפה – לא אצלנו, כמובן, אלא אצלם.
ואני שואל – באמת?
כמה פעמים נכנסתם לחדר הנהלה שבו כולם יודעים שיש פערים, אבל אף אחד לא נכנס לזה "עכשיו"?
כמה פעמים ישבתם בישיבה שבה הכול מתחת לפני השטח, כי אין כוח להוציא את האמת החוצה?
ופה בדיוק מגיע האתגר שלי כשאני נכנס לארגון.
להגיע לרגע שבו מדברים באמת. תכלס. גם כשזה כואב.
כי ההנהלות שמפחדות ללכת "לעיבוד" הן הנהלות שבסופו של יום הולכות לאיבוד.
בסוף השאלה היא לא אם יש בעיות, אלא כמה אומץ יש לכם לשים אותן על השולחן ולטפל בהן.
המציאות משתנה מהר יותר מהישיבות שלנו
אנחנו חיים בתוך VUCA – עולם שבו אי-ודאות, מורכבות, שינוי מהיר ועמימות הפכו ליום-יום.
בתוך זה, הנהלות בכירות מוצאות את עצמן לא פעם בקיפאון, או חסרות יכולת להניע תנועה משמעותית קדימה.
כדי להצליח – כבר לא מספיק "לעבור על הנתונים".
צריך לעצור. להביט. לדייק. ולבנות שפה ניהולית ברורה.
OFFSITE הנהלות- ימים שמחזירים להנהלה את הכוח להוביל
ליווי הנהלות של ECOLEADERS הוא לא עוד "יום גיבוש".
זהו מרחב עמוק, מדויק, שמאפשר להנהלה להסתכל על עצמה כמו על כל מערכת אסטרטגית:
להבין, לדייק, לתקשר ולתכנן מחדש – מתוך אמון הדדי, אחריות, והבנה של מה באמת נדרש עכשיו.
מה קורה ב OFFSITE שלנו?
✔ פיתוח שפה משותפת בתוך ההנהלה
✔ תרגול שיטות לקבלת החלטות בסביבה משתנה
✔ חיזוק מערכות היחסים ושיתופי הפעולה בצוות
✔ מסגור מחודש של ערכים, תפקידים, ודפוסי פעולה
✔ עבודה על משוב יומיומי ותרבות של תחקור מתקדם
✔ זיקוק מטרות וחלוקה אפקטיבית של אחריות
ה OFFSITE שלנו הם ימי "מרפסת" חשובים בהם עוצרים, מביטים על המצב הקיים ומכיילים את המערכת
לעבודה נכונה יותר, סדורה יותר ופרואקטיבית יותר.
OFFSITE הנהלה מועבר ע"י אסף שגב – מייסד ומנכ"ל ECOLEADERS – מלווה הנהלות בכירות כבר למעלה מ-20 שנה.
בעברו כיהן כסמנכ"ל ומנהל חטיבות בכירות בחברות עסקיות מובילות, וליווה שינויים ארגוניים מקצה לקצה.
כיום הוא מוכר כאחד הקולות הבולטים בישראל בפיתוח מנהלים והנהלות – בגישה שמחברת תובנות מהשטח עם מערכות ההפעלה הפנימיות ואסטרטגיה בהירה.
בין הלקוחות שעברו איתנו בניית הנהלה:
מתוך משובים של מנכ"לים, סמנכ"לים ומנהלי מש"א בארגונים שעברו איתנו תהליך:
"יצאנו עם תובנות חדשות, אבל גם עם כלים פרקטיים להמשך."
"יום אחד שפתח שיחה, שכנראה הייתה צריכה להיפתח כבר מזמן."
"סוף סוף עצרנו. סוף סוף עשינו סדר."
"לאחר חודשיים מהOFFSITE אני יכול להגיד שההנהלה עובדת הכי טוב מזה שנים"
מרגישים שההנהלה מתפקדת, אבל לא מובילה?
זה בדיוק הרגע לעצור.
לבחור יום OFFSITE שהוא לא רק "מחוץ למשרד" – אלא בתוך הלב של העשייה.
השאירו פרטים ונחזור אליכם
נתאים עבורכם את התהליך המדויק, בזמן הנכון ובמקום שיאפשר לצוות ההנהלה שלכם לפרוץ קדימה.
השאירו פרטים בתחתית העמוד ונחזור אליכם בהקדם