להפוך מנהלים מעולים
להנהלה אחת מנצחת.
תהליכי עומק לצוות המוביל בארגון. אנחנו עוזרים להנהלות לשבור חומות בין ממשקים, לנטרל רעשי רקע, לייצר שפה ניהולית אחידה ולחדד את החזון הארגוני, כדי שתוכלו לנווט את הספינה קדימה בעוצמה משותפת.
המציאות משתנה מהר יותר
מהישיבות שלנו.
אנחנו חיים בתוך VUCA – עולם שבו אי-ודאות, מורכבות, שינוי מהיר ועמימות הפכו ליום-יום.
בתוך זה, הנהלות בכירות מוצאות את עצמן לא פעם בקיפאון, או חסרות יכולת להניע תנועה משמעותית קדימה. כדי להצליח היום – כבר לא מספיק "לעבור על הנתונים".
הנהלה הולכת ל'ע'יבוד.
בואו נדבר רגע על מה שקורה באמת בחדרי ההנהלה.
אני נכנס להרבה חדרי הנהלה, ותאמינו לי – אין הנהלה בישראל 2025 שלא חיה בסוג של פוסט טראומה מתמשכת.
מלחמה, טכנולוגיה שדוהרת כמו משוגעת, אי-ודאות שהפכה לשם המשחק, מחסור בטאלנטים, ותחרות קיצונית – כל אלה מביאים את המנהלים הבכירים לקצה.
אם תגידו לי שחברי הנהלה לא דורכים אחד לשני על הבהונות בחדרי הישיבות – אני פשוט לא אאמין. אין מצב שכשהשמיכה לא נמשכת מצד אחד לא קר למישהו בצד השני.
אבל מה בכל זאת קורה? איך חברי הנהלה עובדים יחד?
או! כאן נכנסת לתמונה "אומנות הסה"כ":
"סה"כ יש שיתוף פעולה"
"סה"כ אני מסתדר עם כולם"
באופן פרדוקסאלי ככל שעולים בדרגות הניהול, ככה משתכללת היכולת להגיד 'אני לא נכנס לזה עכשיו', אבל פצע פתוח תמיד ידמם.
ואיך אני מזהה כשזה קורה? תמיד יגיע ה-"אבל".
"סה"כ אנחנו מתפקדים טוב, אבל…"
- אבל מנהלי הביניים - שם יש בעיה.
- אבל ראשי הצוותים - שם זה תקוע.
- אבל שיתוף הפעולה – לא אצלנו, אלא אצלם.
ואני שואל – באמת?
כמה פעמים ישבתם בישיבה שבה הכול מתחת לפני השטח, כי אין כוח להוציא את האמת החוצה?
ופה בדיוק מגיע האתגר שלי. להגיע לרגע שבו מדברים תכלס. גם כשזה כואב. כי הנהלות שמפחדות ללכת "לעיבוד" הן הנהלות שבסופו של יום הולכות לאיבוד.
אלא כמה אומץ יש לכם לשים אותן על השולחן ולטפל בהן.
טור דעה | אסף שגב
הנהלה הולכת ל'ע'יבוד.
בואו נדבר רגע על מה שקורה באמת.
אני נכנס להרבה חדרי הנהלה, ותאמינו לי – אין הנהלה בישראל 2025 שלא חיה בסוג של פוסט טראומה.
מלחמה, טכנולוגיה שדוהרת, אי-ודאות ותחרות קיצונית – כל אלה מביאים מנהלים לקצה.
אם תגידו שחברי הנהלה לא דורכים אחד לשני על הבהונות – אני לא אאמין. אין מצב שכשהשמיכה לא נמשכת מצד אחד לא קר למישהו בצד השני.
אבל מה בכל זאת קורה? איך עובדים יחד?
כאן נכנסת לתמונה "אומנות הסה"כ":
"סה"כ יש שיתוף פעולה"
"סה"כ אני מסתדר עם כולם"
ככל שעולים בדרגות, ככה משתכללת היכולת להגיד 'אני לא נכנס לזה עכשיו', אבל פצע פתוח תמיד ידמם.
ואיך אני מזהה כשזה קורה? תמיד יגיע ה-"אבל".
"סה"כ אנחנו מתפקדים טוב, אבל…"
- אבל מנהלי הביניים - שם יש בעיה.
- אבל ראשי הצוותים - שם זה תקוע.
- אבל שיתוף הפעולה – לא אצלנו, אלא אצלם.
ואני שואל – באמת?
כמה פעמים ישבתם בישיבה שבה הכול מתחת לפני השטח, כי אין כוח להוציא את האמת החוצה?
ופה בדיוק האתגר שלי. להגיע לרגע שבו מדברים תכלס. גם כשזה כואב. כי הנהלות שמפחדות ללכת "לעיבוד" הולכות לאיבוד.
OFFSITE הנהלות -
ימים שמחזירים להנהלה את הכוח להוביל
ליווי הנהלות של ECOLEADERS הוא לא עוד "יום גיבוש". זהו מרחב עמוק, מדויק, שמאפשר להנהלה להסתכל על עצמה כמו על כל מערכת אסטרטגית: להבין, לדייק, לתקשר ולתכנן מחדש – מתוך אמון הדדי, אחריות, והבנה של מה באמת נדרש עכשיו.
- פיתוח שפה משותפת בתוך ההנהלה
- תרגול שיטות לקבלת החלטות בסביבה משתנה
- חיזוק מערכות היחסים ושיתופי הפעולה בצוות
- מסגור מחודש של ערכים, תפקידים, ודפוסי פעולה
- עבודה על משוב יומיומי ותרבות של תחקור מתקדם
- זיקוק מטרות וחלוקה אפקטיבית של אחריות
ה OFFSITE שלנו הם ימי "מרפסת" חשובים בהם עוצרים, מביטים על המצב הקיים ומכיילים את המערכת לעבודה נכונה יותר, סדורה יותר ופרואקטיבית יותר.
תהליכי בניית הנהלה מלווים ע"י אסף שגב, מייסד ומנכ"ל ECOLEADERS, מחבר הספר בלומר, הפרקטיקה של ההגשמה.
מלווה הנהלות בכירות כבר למעלה מ-15 שנה.
בעברו כיהן כסמנכ"ל ומנהל חטיבות בכירות בחברות עסקיות מובילות, וליווה שינויים ארגוניים מקצה לקצה.
כיום הוא מוכר כאחד הקולות הבולטים בישראל בפיתוח מנהלים והנהלות בגישה שמחברת תובנות מהשטח עם מערכות ההפעלה הפנימיות ואסטרטגיה בהירה.
"יצאנו עם תובנות חדשות, אבל גם עם כלים פרקטיים להמשך."
"יום אחד שפתח שיחה, שכנראה הייתה צריכה להיפתח כבר מזמן."
"סוף סוף עצרנו. סוף סוף עשינו סדר."
"לאחר חודשיים מה OFFSITE אני יכול להגיד שההנהלה עובדת הכי טוב מזה שנים."
מרגישים שההנהלה מתפקדת, אבל לא מובילה?
זה בדיוק הרגע לעצור.
לבחור יום OFFSITE שהוא לא רק "מחוץ למשרד" – אלא בתוך הלב של העשייה.
השאירו פרטים ונחזור אליכם.
נתאים עבורכם את התהליך המדויק שיאפשר לצוות שלכם לפרוץ קדימה.
נשמח להכיר