להשקיע במנהלים ובמנהלות שלך
ולהגיע לתוצאות יוצאות דופן
כשהעולם משתנה, גם המנהלים והמנהלות צריכים להשתנות. עומס, עמימות טכנולוגית וחוסר ודאות מייצרים אצל מנהלים תחושת שיתוק שמחזירה אותם לשוטף במקום להוביל.
מחקרים מראים שעד 80% מהנלמד בקורסי מנהלים אינו מיושם בפועל
בארגונים שמבקשים תוצאות יוצאות דופן, לא מספיק לזרוק את המנהלים לים ולקוות שיצליחו לשחות.
קורסים רבים מתמקדים בהעברת ידע תיאורטי ולא נותנים כלים ליישום בעולם האמיתי. כדי לפתח מנהיגות אמיתית, נדרשת עבודה מבפנים. אנו נכנסים עם המנהלים אל מערכת ההפעלה הפנימית שלהם, ומשם יוצרים קפיצה ניהולית חכמה, אנושית ויעילה.
איך אפשר לשנות את זה?
- הטמעה: ליווי במהלך התוכנית בקבוצות וואטסאפ, משימות וסימולציות.
- עבודה פנימית: שינוי תפיסות והרגלים, ולא רק חלוקת מודלים ריקים.
- כל הארגון שותף: המנהלים הבכירים חייבים להיות מעורבים בתהליך.
הגמישות לבחור מה שנכון לכם
אנו מבינים שכל ארגון נמצא בשלב אחר. לכן, התכנים שלנו נבנו בצורה מודולרית:
כסדנה חד פעמית ממוקדת
התערבות נקודתית ועצימה לטיפול באתגר ספציפי (למשל: ניהול שיחות קשות או מחוברות עובדים).
כתוכנית פיתוח ארוכת טווח
תהליך עומק המשלב מספר סדנאות, מפגשי הנהלה, סימולציות ומשימות הטמעה בין המפגשים.
אנחנו לא רק מדברים על ניהול, אנחנו באים משם.
ECOLEADERS חרט על דגלו להביא את השטח ללמידה, ולהפוך את הלמידה לשטח. כלל המנחים שלנו (בהובלת אסף שגב) הם אנשים שהגיעו מתפקידי ניהול בשטח בעולמות התפעול, השירות, המכירה ומשאבי האנוש.
כל מנחה מביא איתו ניסיון וידע פרקטי שמחובר בצורה הדוקה לאתגרים האמיתיים שלכם, ולחומרים והמחקרים העדכניים ביותר בעולם.
הסדנאות שלנו
בחרו את הנושא הרלוונטי ביותר לארגון שלכם, או חברו ביניהם לכדי תוכנית פיתוח אחת שלמה.
תפיסת תפקיד ומצפן ניהולי
מהו תפקידו של מנהל בעולם החדש? מה הגבולות שלי, ואיך אני בונה זהות ניהולית ברורה שמתאימה לי ולצוות שלי? מסע אישי שמחדד אחריות ומחבר לערכים.
שיחות הערכה וניהול שיחה קשה
איך נותנים משוב שלא מכבה? איך מעבירים מסר קשה בלי לפגוע ובלי להתחמק? סדנה פרקטית המשלבת כלים אימוניים וסימולציות לשיח ניהולי אפקטיבי.
ניהול צוות וישיבות אפקטיביות
צוות טוב לא נבנה לבד. נלמד איך לחבר בין אנשים סביב מטרה משותפת, ולבנות שגרות ישיבה שמביאות תוצאות ומייצרות תחושת שייכות.
שגרות ניהול מנצחות
מנהלים שכל היום "מכבים שריפות" מפספסים את הניהול עצמו. נלמד אילו שגרות יומיות, שבועיות וחודשיות חייבים לקיים, ואיך לוודא שהן באמת מייצרות ערך.
ניהול לפי יעדים בעולם משתנה
הצבת יעדים היא לא רק טבלאות אקסל, אלא יצירת כיוון ומדידה חכמה. נדייק איך מגדירים יעד יחד עם הצוות כדי ליצור מחויבות ולא רק בקרה.
ניהול ממשקים ושותפויות
בעולם של חיבורים, אף אחד לא עובד לבד. איך יוצרים שותפויות אמיתיות בתוך הארגון ומייצרים win-win גם כשיש קונפליקטים? כללי המשחק החדשים.
לבוחרים בתוכנית המלאה,
מה קורה בתוכניות הפיתוח שלנו?
טרום התכנית
- מיפוי ואבחון המשתתפים.
- מפגש דרג ניהולי.
- משוב אישי לכל משתתף ע"י המנהל.
במהלך התכנית
- 4 עד 6 מפגשים קבוצתיים.
- קבוצת וואטסאפ פעילה.
- משימות, פודקאסטים וסרטונים.
בסיום התכנית
- קביעת פרויקט להטמעה.
- כנס הצגת תוצרי הטמעה.
האנרגיה שלנו בשטח
בואו לשמוע מה מנהלים אומרים:
החליקו לקריאת עוד תגובות
שאלות שאולי עלו לכם:
הייחודיות טמונה בהטמעה. אנחנו לא מסתפקים בהעברת ידע בלבד, אלא עובדים על מערכות ההפעלה הפנימיות של המנהלים. התכניות לא מסתיימות במפגש, אלא ממשיכות בליווי בקבוצות וואטסאפ ובמפגשים עד להטמעה מלאה ולהשגת התוצאות העסקיות שהוגדרו.
כן. אנו מתאימים את התכנים לכל סביבה, מארגון קטן ועד חברה גדולה. אנו מבצעים מיפוי של האתגרים ומתאימים את הסימולציות לקהל היעד. לכן התוכניות נחשבות למוצלחות בכל המגזרים שעבדנו איתם.
המנהלים הבכירים חייבים להיות חלק מהתהליך. בתכניות שלנו, מנהלי המשתתפים הם חלק בלתי נפרד מהתוכנית בכל שלביה, מה שמבטיח יישום וליווי אישי.
אנו מגדירים מדדי הצלחה ברורים (התנהגויות לשינוי) בתחילת הדרך, ומקיימים פגישות סנכרון עם משאבי אנוש וההנהלה לפני כל מפגש כדי לדייק את התוכן ולוודא עמידה ביעדים.
הגיע הזמן להעלות את הרמה הניהולית בארגון.
אם אתם מרגישים שהמנהלים מתפקדים אבל לא פורחים, שהעומס שולט במקום הובלה – השאירו פרטים, ונתאים יחד את הסדנה או תוכנית הפיתוח המדויקת ביותר לאנשים שלכם.
נשמח להכיר